康明斯（Cummins Inc.）
“Stages最大的优势在于其具备高度灵活的可视化特性。即便是极为复杂的流程，也能借助Stages提供的多种视图模式进行深度剖析——无论是基于角色的视图、功能模块的视图，还是价值流的视图，均可轻松实现。例如，当我们需要聚焦于产品合规性相关的工作内容时，Stages同样能够灵活地将这部分信息提取并直观呈现出来。”
Rob Heathcote | 产品开发质量总监
耐世特汽车系统集团（Nexteer Automotive）
“我们的所有流程都映射到了 ISO 26262、ISO 21434 和 Automotive SPICE 标准。当我们在全球范围内创建项目实例时，会检查是否存在定制化调整，判断这些调整是否仍符合上述标准，或者是否存在缺失的要求。因此，对于是否实施这些定制化调整或是否予以批准，我们能够基于充分的信息做出更明智的决策。”
Umesh Sambhari | 流程卓越团队全球负责人 | 耐世特汽车系统集团
吉利汽车（Geely Auto）
“我们从一开始就使用了Stages工具，它给我们带来了极大的帮助。尤其是它的元模型，还能协助我们管理流程管理中遇到的各类要素，让一切变得井井有条。由于该元模型是基于最佳实践构建的，所以我们得以轻松地定义流程。如今，吉利已成为一家全球性的汽车制造商。我们面临着多项合规要求。这些要求在Stages中得到了妥善管理，而且还可以在Stages中进行合规性映射。随后，我们会将其应用到实际项目中，对标准流程进行定制化调整。”
李晔宇| 研发系统流程总监
西门子医疗（Siemens Healthineers）
“作为一名合规经理，Stages 的集成合规数据库对我非常有帮助。我们可以添加或更新标准，并将其推送给用户，使他们能够将标准内容映射到自己的流程活动和相关文档中。”
Sina Wipfel | 标准化产品生命周期流程参考流程经理
LG
“当组织通过分阶段管理角色与职责，即明确角色并将其与各项活动的责任相对应时，工作所需的信息就会更加清晰明了。”
Lee Hak-Jun | 首席流程架构师
安波福（Aptiv）
“我们决定使用Stages来解决若干关键痛点，如汽车软件过程改进及能力测定（Automotive SPICE）标准相关问题或流程脱节问题。它确实彻底改变了我们进行流程设计的方式。”
Wayne Johnson | 全球项目管理流程与系统经理
通用汽车（General Motors）
“Stages极大地助力了我们实现改进，它把我们所有的知识以及所有流程要素都整合到了一个正式的系统里，而且这些要素之间还能相互关联。这让我们摆脱了以往那种老旧的流程管理思维，不再局限于用管理单个Excel文件和PPT文件的方式来处理流程。”
Nick Wilmot | 业务流程负责人
西门子（Siemens）
"Stages有助于凝聚团队力量，协调优化我们的各项流程，还能帮助工程师找到最优的工作方式。”
Shamron Awwal | 高级流程工程师
霍尼韦尔（Honeywell）
“我们已将 Stages 作为所有工程流程的基础平台。”
Kyle Gehan | 高级经理
大陆集团（Continental）
“在我进行 Automotive SPICE 评估时，团队会使用Stages来证明他们在这些评估中的表现有多出色。”
James Greenfield | 高级流程与评估顾问
通用汽车（General Motors）
“Stages 是我工作中不可或缺的工具，我可以在其中查看产品生命周期各阶段的情况，并获取所有相关文档。”
Travis Foust | 算法设计开发工程师
大陆集团（Continental）
“Stages帮助我们以共同术语清晰呈现了通用的产品生命周期，并构建了一套如今已在公司内部广泛应用的成熟度模型。”
Harald Wilhelm | 北美流程与标准总监
ZF集团
“Stages助力我们思考如何让流程变得更简单、更高效，如此一来，我们既能轻松地对流程进行建模，又能将其与其他流程无缝衔接。”
Jason Hall | 工程质量经理
耐世特汽车系统（Nexteer Automotive）
“传统职能型组织常常存在部门壁垒（各自为政、信息不通的情况）。Stages帮助我们深入了解不同团队之间的相互依存关系，以及他们如何依赖彼此的输入和输出成果。”
Shriram Patki | 工程经理