PAM敏捷SPICE

intacs为产品开发既需采用敏捷方式又需达到相应能力级别的评估搭建了桥梁。该流程评估模型（PAM）规定了必备的敏捷实践，与Automotive SPICE相似，以需求为导向。

Intacs 敏捷SPICE

在将敏捷实践应用于机电一体化系统开发时，由评审员协会intacs开发的敏捷SPICE起到了桥梁的作用。作为汽车电子过程参考模型，敏捷SPICE主要用于机电系统开发，鼓励开发者采用敏捷方法。该框架主要用作过程评估模型。

敏捷实践描述的是要交付的内容，而不是具体如何去做。换句话说，重点在于敏捷实践带来的好处，而不是对某种特定流程模型的偏好，并且这些实践支持敏捷宣言的原则。

敏捷SPICE从评估的角度为现有流程搭建了桥梁。保留了现有流程的属性和通用实践（能力等级2至5）。

AGL.1 – 敏捷工作管理
敏捷工作管理的目的是协同管理一个或多个团队的工作，由此在工作边界、愿景和战略主题指导下进行迭代开发，从而产生业务和客户价值。敏捷工作管理可以桥接Automotive SPICE的MAN.3项目管理过程。
有关 MAN.3的详细信息
AGL.2 – 合作伙伴协作管理
合作伙伴协作管理流程的目的是与合作伙伴携手实现共同的项目目标。合作伙伴协作管理能够与Automotive SPICE中的供应商管理流程（ACQ.4）相衔接。
有关ACQ.4的详细信息
AGL.3 – 敏捷质量保证
敏捷质量保证的目的是实现独立识别、持续跟踪、逐步升级以及进一步减少出现影响达成质量目标的障碍。敏捷质量保证可以桥接Automotive SPICE的质量保证过程SUP.1。
有关SUP.1的详细信息

此外，UL Solutions专家还拥有以下领域的专业知识：

我们开展关于Automotive SPICE和敏捷的培训，是为了助力参与者树立关于Automotive SPICE敏捷实践应用的基本了解。

感谢您对我们产品和服务的支持。我们需要收集一些信息，以确保我们能够安排合适的人员与您沟通。

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