数据集成是一次性项目？

线缆行业倾向于将集成视为一个一次性项目，召集各部门经理和技术人员快速推进，完成后就开启下一个项目。

只有车间发生问题，或者竞争对手的运营和制造速度和效率明显更快时，才会重新讨论集成。

这种做法需要改变。

将数据集成视为一次性项目是一项存在风险的策略。尤其在某些情况下，在初期阶段就投资了大部分时间和资金，而利润回报却要等到将来才能开始收回。一开始，可能受益稳定且可持续，时间久了，难免出现受益下滑。

公司数据集成中的一个薄弱环节，无论是错误的积累，还是未能充分发挥数据的作用，都可能导致各个系统无法充分发挥潜力。换句话说，公司的数据集成水平有多高，他们的自动化水平就有多高。

还有另一种策略，这种策略更有可能实现预期的运营和财务效益。

集成以监测和控制业务

问题以及机会在于：集成不仅仅是在某个时间点将信息从一个系统传输至另一个系统，更要监测和控制业务。

由于涉及众多技术要求（以及人员），因此很容易本末倒置，只专注于克服眼前的技术挑战。项目进程越长，越容易导致只完成基础的可行方案，就埋头继续推进。

当这种情况发生时，就永远无法实现开始时承诺的投资回报。这是因为在这个埋头前进的过程中，已经忘记了项目的根本目的，只关注如何实现最基础的技术集成了。

持续智能化的思维

有效的数据集成，即让工厂能够监测和控制业务的集成，必须融入到持续的智能化过程中。

持续改进方法要求持续优化不同系统之间的数据集成，只有这样，数据集成项目才能获得长期回报，并实现项目预期财务回报。

持续智能化可以加助力确定实现数据集成的回报。这种方法最终可为线缆工厂内数据集成项目的成功奠定基础。